讀書心得——《高盛帝國》讀后感

《高盛王國》一書真的是十分厚，看過端午節(jié)整整三天時間還無法看了。往往挑選這本書看來，一是為了更好地掌握高盛這一熱血傳奇投資銀行的發(fā)展歷程，再者也想根據(jù)高盛來間接性掌握華爾街金融業(yè)的一個發(fā)展趨勢全過程。

在巨漣金融中一直普遍廣為流傳著那么一句話：全世界的經(jīng)濟發(fā)展行情看美國華盛頓，華盛頓的經(jīng)濟發(fā)展對策看華爾街，華爾街的制度提議主要是依據(jù)高盛的分辨來決策。做為全球歷史時間最久遠、經(jīng)營規(guī)模較大，華爾街最有勢力、最會賺錢的投資金融機構(gòu)之一，高盛從一開始的不為人知沒名氣一路上經(jīng)歷了成千上萬風吹雨打浮沉，變成現(xiàn)如今金融業(yè)菁英摳破頭都想進來的地區(qū)，他是怎么保證的呢？

此書各自從三個層面給大家講了高盛取得成功的三大竅門：

第一：政府關(guān)系

第二：對資本市場的控制能力

第三：合伙人制度

最先，高盛有著別的投資銀行不具有且求而不得的強悍的政府關(guān)系，在這兒不得不承認高盛熱血傳奇CEO西德尼.溫伯格，恰好是因為溫伯格十分擅于把握重要機遇，在總統(tǒng)大選時全力支持里根變成特朗普總統(tǒng)，得到里根的信賴，進而取得成功打進政府部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)并出任政府部門要職，從此刻起高盛便進入了關(guān)鍵增長期。溫伯格靈活運用其在政府部門的優(yōu)點將英國各種公司發(fā)展趨勢變成高盛的顧客。溫伯格還向美國總統(tǒng)引入各種優(yōu)秀人才,這種優(yōu)秀人才大部分在日后都出任政府部門要職，而且對溫伯格及高盛充斥著心懷感恩，可以說溫伯格為高盛奠定了濃厚政冶基本。

這給大家提供的關(guān)鍵啟發(fā)：艱苦奮斗很重要，積極開展規(guī)則的制訂一樣關(guān)鍵，大家習慣性在目前的標準的架構(gòu)下工作中市場競爭，沒有意識到或許這一標準并不是最健全的，或許社會發(fā)展的發(fā)展造成標準落伍了，假如你能參加新的標準的確立和健全，或許就能掌握將來的主導地位。自然這一切都需要做國家法律的架構(gòu)下開展

次之，高盛對資本市場的控制能力極強，而這只有根據(jù)強有力的專業(yè)技能完成的。高盛由最開始沒名氣的小公司發(fā)展趨勢到目前華爾街的頂尖投資銀行，高盛的創(chuàng)辦人格爾曼有目共睹。他獨辟蹊徑開辟了一種針對小公司的融資方式：以公司的營運能力而不是以固資總價值做為公司使用價值的評價指標，來為中小型企業(yè)開展分析和借款，這一金融業(yè)方式在那時候可以說十分超前的。在1956年高盛因取得成功協(xié)助福特汽車公司發(fā)售而聲名鵲起，為日后執(zhí)政華爾街和金融體系奠定了牢固基礎(chǔ)。另憑著對資本市場的洞悉和對金融產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，并在互聯(lián)網(wǎng)信息時期下對技術(shù)進步新事物持續(xù)保持激情，也是高盛一百多年來愈來愈有魅力且巍然屹立的關(guān)鍵緣故。

第三，便是協(xié)作人規(guī)章制度，也是我們覺得公司穩(wěn)步發(fā)展歷程中必不可少的一部分：高度重視優(yōu)秀人才和靈活運用優(yōu)秀人才。合伙人制度對高盛的進步十分關(guān)鍵。合伙人制度說白了，便是有兩個或以上合作伙伴一同有著公司、共享資源公司盈利的規(guī)章制度。高盛CEO溫伯格對高盛承襲已久的合伙人制度開展二項重要改革創(chuàng)新：第一是讓大量創(chuàng)辦大家族以外的菁英優(yōu)秀人才變成合作伙伴，為此吸引住大量更高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。第二是推行獎金存留規(guī)章制度，把每一年職工的獎金變?yōu)殡x休或走的時候一次性取走一大筆豐富的獎金，那么做一是可以提升公司資產(chǎn)，二是讓大伙兒以公司的權(quán)益為根本利益。高盛合伙人制度不但協(xié)助高盛處理公司注冊資本累積的問題，得到了穩(wěn)步發(fā)展，也設(shè)定了不錯的激勵機制，由于高盛大量的是激勵團結(jié)協(xié)作，一同面對困境，有效的晉升標準，充足的上漲室內(nèi)空間，全是高盛沒有導致菁英外流的關(guān)鍵緣故。讓職工變成公司的合作伙伴，變成公司的主人家，她們可以共享公司發(fā)展壯大的盈利，當然想要擔負公司遭遇的負擔和風險性，與公司榮辱與共。

《高盛王國》是華爾街投資銀行和許多金融企業(yè)發(fā)展趨勢的縮影，十分推介給企業(yè)管理人員或?qū)ν顿Y銀行及金融業(yè)有感興趣的人員看。