讀書心得——《管理會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造--盈利要素和路徑

什么是價(jià)值？其實(shí)有多種解釋，一種解釋是，價(jià)值是人類用于衡量達(dá)成共識(shí)所耗費(fèi)的物質(zhì)資源尺度。價(jià)值是一個(gè)比值。企業(yè)管理會(huì)計(jì)有什么價(jià)值，就可以這種理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言大家認(rèn)為是有用的，是值錢的。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也是一種消耗資源。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)越有用，相對(duì)消耗的資源越少，就越有價(jià)值。價(jià)值的另一個(gè)解決是商品的一種屬性，其大小取決于生產(chǎn)這種商品所需要的社會(huì)必要的勞動(dòng)時(shí)間的多少。管理會(huì)計(jì)其實(shí)也以成為一種商品，會(huì)計(jì)人員為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)服務(wù)就是一種勞務(wù)商品，是有價(jià)值的，其價(jià)值大小取決所需要的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少，會(huì)計(jì)人員掌握，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提供高質(zhì)量的服務(wù)，耗費(fèi)大量勞動(dòng)時(shí)間。其也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

這本書并沒有探求管理會(huì)計(jì)的理論深度，主要針對(duì)有強(qiáng)烈提升企業(yè)價(jià)值和績(jī)效的，努力地梳理和導(dǎo)引一條最簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐路徑。企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)很大程度上明確“賺錢”的法門，知道“賺錢”為什么賺，“虧錢”為什么虧；知道了更加有效“賺錢”的路徑和方法，知道了虧錢的相關(guān)陷阱，從而能夠做到有效遇防和避免。本書分了五章，每一章都有一個(gè)主題。書中使用了大量的案例，簡(jiǎn)單明了的表達(dá)，提供一種更好的服務(wù)企業(yè)的思路和視角。

何為賺錢的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)的基本概念和方法，應(yīng)用環(huán)節(jié)關(guān)鍵于費(fèi)用將變動(dòng)成本和固定成本分開，變動(dòng)成本進(jìn)行理分比和單位成的管理，固定成本進(jìn)行了數(shù)字性管理。在此基本上按照年度，季度，月度進(jìn)行了趨勢(shì)管理。

由一個(gè)神奇的公式引出，賺錢的公式重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)管理的綜合應(yīng)用----杜邦分析，了解什么是企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是管理會(huì)計(jì)的核心目的，將利潤(rùn)報(bào)表，現(xiàn)金流理量和資產(chǎn)負(fù)債表三張表合一，通過有效分析明確企值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)和路徑。更有效的實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)管理打下基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)如何輔助企業(yè)有效決策，也是決策基礎(chǔ)的重點(diǎn)。通過百分比和單位成本的趨勢(shì)管理，通過對(duì)管理層判斷和決策驗(yàn)證，通過將有效決策轉(zhuǎn)化為預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理體系明確，再分解和落實(shí)企業(yè)創(chuàng)造值的機(jī)會(huì)。通過管理會(huì)計(jì)的有效預(yù)算，各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃將整體呈現(xiàn)，有一個(gè)有效的方式將相關(guān)責(zé)任的目標(biāo)，對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃在一起，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理，改善和提升。

書上提到一個(gè)關(guān)鍵結(jié)論：不會(huì)發(fā)錢就不會(huì)賺錢。分錢游戲重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)促進(jìn)價(jià)值激勵(lì)，按照創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值的原則，以增量法而非目標(biāo)地進(jìn)行激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)和運(yùn)用。管理就是既能夠發(fā)展和發(fā)揮某些關(guān)鍵，所謂好的人性，又必須壓制，壓抑某些負(fù)面，所謂不好的人性，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的共同目標(biāo)的最大化。管理很大程度上就是管理期望值。管理期值就是要做到感恩，一個(gè)個(gè)人的期望值管理就是成就一顆感恩之心。

共享資源重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與各相關(guān)部門充分相互協(xié)作，通過管理會(huì)計(jì)的有效核算，促進(jìn)管理層樹立產(chǎn)業(yè)協(xié)作意識(shí)，建立多贏的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮更大的作用，從而有效的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)追求的是投資回報(bào)率，都有銷售收入，固變成本的管理的問題，都需要通過“利潤(rùn)空間”和“賺錢速度”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和最優(yōu)化。

管理會(huì)計(jì)并不復(fù)雜，但也絕不簡(jiǎn)單，這絕對(duì)不能生搬硬套，其中有很多知識(shí)和實(shí)踐是需要我們結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一起去實(shí)踐和探索。